Welche Lernziele?
Nach der Bearbeitung der Lehrbuchinhalte Ihres Lernmonats 16 sind Sie in der Lage:
- die unterschiedlichen Ebenen des Managements zu benennen,
- die Unterschiede aufzuzeigen zwischen den Aufgaben des Managements und einem strategischen Management,
- den Prozess einer Strategieentwicklung darzustellen,
- eine Form der Strategieentwicklung für das Personalmanagement zu erläutern,
- das Instrument der Balanced Score Card für die Strategieentwicklung einzusetzen,
- die Stolpersteine beim Umgang mit Informationen, Modellen und Zielen im strategischen Handeln und Denken zu beschreiben,
- das Konzept des strategischen Managements von Michael Porter darzustellen und seine Besonderheiten zu erläutern.
Lektion anteriorPróximo Lektion