Auf der Grundlage der Nachfolgeplanung wurden Sie mit dem Abschluss als Geprüfte/-r Berufspädagoge/-in in Ihrem Unternehmen „Klarsicht GmbH“ als „Referent/-in für Personalentwicklung“ eingesetzt. Ihre Firma beliefert unterschiedliche Betriebe der Fahrzeugindustrie mit Beleuchtungselektronik.

Es sind 195 Mitarbeiter beschäftigt. Das Unternehmen ist tarifgebunden. Es existiert ein Betriebsrat. Personalentwicklungsmaßnahmen wurden im Unternehmen bisher kurzfristig nach aktuellem Bedarf geplant und durchgeführt.

In den zurückliegenden Jahren hat sich die Auftragslage ständig verbessert. Zur Optimierung der Prozesse und um den Anforderungen gerecht werden zu können, investiert das Unternehmen in eine zusätzliche vollautomatisierte Fließstrecke im Bereich der Fertigung. Der Probelauf soll in sechs Monaten beginnen, die volle Inbetriebnahme ist vier Monate später vorgesehen.

An dieser neuen Linie werden sechs Mitarbeiter zum Einsatz kommen. Sie müssen über hoch spezialisierte Fachkenntnisse für die Steuerung der Anlage verfügen.

Mit den Erfahrungen über die Einführung und Handhabung dieser neuen Fertigungsstrecke sollen perspektivisch auch die beiden anderen teilautomatisierten Linien umgestellt werden.

In Umsetzung des Projektes „Einführung einer neuen Fließstrecke im Bereich Fertigung“ erhielten Sie von der Geschäftsführung den Auftrag, das erforderliche Personalentwicklungskonzept zu erarbeiten.

Für die nächste Sitzung des Führungskreises werden Sie gebeten, einen Überblick über die Aufgaben und den Ablauf einer solchen Personalentwicklungsplanung zu geben.

1. Stellen Sie zunächst dar, welche Fragen bzw. Vorüberlegungen sich aus den o. g. Zusammenhängen hinsichtlich der Organisations- und Personalentwicklung für Sie ergeben.
2. Skizzieren Sie die Personalentwicklungskonzeption und erläutern Sie die einzelnen Schritte.

Es ist vorgesehen, eine neue Planstelle „Fertigungsleiter“ einzuführen. Sie sind beauftragt, diese Stelle über eine interne Stellenausschreibung zu besetzen. Als Ergebnis liegen Ihnen vier Bewerbungen vor.

1. Stellen Sie dar, auf welchen Grundlagen und mit welchen Methoden Sie den geeigneten Bewerber ermitteln können.
2. Beschreiben Sie, wie Sie vorgehen, um den möglichen Qualifizierungsbedarf der Bewerber zu festzustellen.

Die sechs Mitarbeitenden, die an der neuen Produktionslinie zum Einsatz kommen sollen, verfügen über unterschiedliche Fachkenntnisse und Erfahrungen im Bereich Steuerung sowie über sehr unterschiedliche Lernvoraussetzungen. Es ist erforderlich, die Mitarbeiter bis zum Ende des Testlaufes auf einen einheitlichen fachlichen Kenntnisstand zu bringen, der es ermöglicht, die Linie eigenverantwortlich steuern zu können.

Erstellen Sie einen schlüssigen Ablauf der Qualifizierungsmaßnahme für diese sechs Mitarbeitenden dar und erläutern Sie die einzelnen Schritte.

Nach der erfolgreichen Einführung der neuen Fertigungslinie verfolgt die Geschäftsführung der „Klarsicht-GmbH“ ihren ursprünglichen Plan, die anderen Linien ebenfalls zu modernisieren.

Sie werden beauftragt, für die Geschäftsführung einen Vorschlag zu erarbeiten, wie die Qualifizierung der anderen Mitarbeitenden kostengünstig und effektiv erfolgen kann.

Beschreiben Sie mögliche Maßnahmen des lernförderlichen Arbeitens für diese konkrete Situation und stellen Sie dar, welche lernförderlichen Faktoren zu berücksichtigen sein werden. Gehen Sie dabei auch auf Möglichkeiten des Einsatzes von Förderprogrammen ein.